SKILLS BASED ORGANIZATION
Transformez votre entreprise en Skills Based Organization.
Pour améliorer l’efficacité de vos recrutements, dynamiser la mobilité interne, développer la poly-compétence, nourrir une culture d’apprentissage et améliorer l’efficience de votre masse salariale. Nous évaluons rapidement votre maturité à basculer vers une SBO et vous accompagnons à chaque étape de votre transformation
NOS EXPERTISES
Les compétences au cœur de la transformation
Chez Graduate Conseil, nous faisons des compétences un levier stratégique.
Pas un sujet RH isolé, mais un outil pour anticiper, piloter et transformer concrètement les organisations.
Une approche globale des transformations humaines et organisationnelles
La stratégie compétences permet de passer d’une vision statique des emplois à une lecture dynamique des besoins futurs.
Nous en faisons un langage commun entre stratégie, RH et opérationnels pour :
- Anticiper les évolutions
- Sécuriser les décisions
- Rendre les transformations concrètes et durables
Ce que l’approche par les compétences rend possible
- Anticiper les besoins et compétences clés
- Aligner stratégie et réalité terrain
- Accompagner les mobilités et transitions
- Ancrer le changement dans les pratiques
En clair : transformer avec méthode, pas subir.
Notre conviction
Chaque transformation est unique.
Notre rôle : construire des réponses concrètes, utiles et directement activables.
Nos domaines d’interventions.
Prévention PSE
Savez-vous que le taux de reclassement lors d’un PSE est de l’ordre de 9 % ? Notre référentiel de compétences « Skill Booster » vous permet d’anticiper vos reclassements et de fluidifier les parcours de reconversion en raisonnant sur « la maille compétences ». Comme le disait Henry Ford, « les deux choses les plus importantes pour une entreprise ne figurent pas à son bilan : sa réputation et la qualité de ses personnels ».
CAS CLIENT
Acteur du BTP
1 500 salariés en France
Le client faisait face à la réduction de son carnet de commandes et projetait un PSE. Il fallait identifier le moyen de reclasser des collaborateurs en amont du PSE et développer la poly-compétences au sein de l’entreprise, pour améliorer l’efficience de la production.
Le référentiel « Skill Booster », grâce à l’IA, a permis de réduire le volume du PSE et dynamiser la politique de mobilité interne.
« Nous songions depuis des années à aller vers une stratégie compétences, mais ne savions pas par « quel bout » prendre le chantier. A la suite d’un rapide diagnostic de maturité, Graduate a identifié nos priorités, identifié les solutions, établi une roadmap et nous a accompagné dans le déploiement. »
G.A. DRH adjoint
GEPP
Diagnostiquez mieux, identifiez les besoins plus précocement et construisez une GEPP plus solide et en parfaite transparence avec vos collaborateurs.
CAS CLIENT
Grand acteur majeur du secteur immobilier
15 000 salariés en France
300 collaborateurs purement administratifs voyaient leur emploi menacé suite au plan stratégique de digitalisation de l’entreprise. Il fallait identifier les voies et moyens de les reconvertir sur des postes opérationnels et cadrer cette démarche dans l’accord GEPP.
Grâce à sa « 9 Box Compétences », Graduate a pu identifier les compétences stratégiques correspondant aux métiers nouveaux assignés par la Direction, ainsi que les compétences critiques en voie d’obsolescence, pour construire un référentiel d’activités compétences (REAC) et un plan de développement des compétences individualisé.
« Nous ne connaissions pas la « 9 Box compétences » ; elle nous a permis de visualiser le niveau de vulnérabilité de chacun, mais d’obtenir également un niveau de réassurance réel sur la capacité de la nouvelle BU à s’appuyer sur les compétences requises pour délivrer sa mission. »
G.M. Chef de projet RH
Politique senior
Identifiez les moyens de préserver vos collaborateurs plus longtemps dans vos effectifs, en les valorisant au mieux.
CAS CLIENT
La loi d’octobre 2025 impose aux entreprises de se doter d’un plan « senior », destiné à préserver leur employabilité.
Graduate Conseil se propose de cartographier les compétences des collaborateurs concernés, afin de visualiser le cadre d’emploi et les conditions requises pour un maintien durable au sein de l’entreprise.
Le Skill Booster permet de tracer les « 9 Box compétences » de chacun des collaborateurs et d’identifier rapidement les formations requises pour identifier et se projeter dans le nouveau cadre d’emploi.
Market place des compétences
Construisez votre market place des compétences stratégiques, cœur de métier, ou critiques.
CAS CLIENT
PME du secteur de la chimie
450 salariés en France
Pour satisfaire les audits qualité requis par la dangerosité des matériaux et process utilisés par l’entreprise, il était nécessaire de pouvoir cartographier précisément les compétences des collaborateurs.
Grâce au Skill Booster, Graduate a pu précisément cartographier les compétences, permettant de satisfaire aux contraintes posées par les audits qualité. En second lieu, la market place des compétences ainsi créée, a fait apparaître des gains significatifs d’efficience dans la production.
« Nous avons pu renouveler toutes nos certifications et passer avec succès les différents audits grâce à notre plateforme « compétences », mais nous avons également pu réallouer des collaborateurs dont l’emploi devenait critique sur des missions nouvelles. »
G.R. RRH
Transparence salariale
Assumez pleinement le renversement de la charge de la preuve voulue par les textes en produisant rapidement une réponse solide et documentée aux requêtes relatives à la transparence salariale. L’approche par les compétences permet d’identifier ou de justifier les écarts salariaux et de communiquer instantanément les éléments de preuve.
CAS CLIENT
La transposition de la directive européenne au 1er janvier 2027 impose aux employeurs de pouvoir justifier, sur requête des salariés, les raisons objectives expliquant les différences salariales. Le texte prévoit que le différentiel de compétences constitue une preuve, s’il est suffisamment documenté.
Grâce à l’approche SBO, le recensement et l’évaluation des compétences peuvent s’effectuer instantanément, ce qui permet de communiquer sans délai des éléments de preuve expliquant les différences… ou de rapidement les résorber !
Efficience
Identifiez les compétences critiques, en voie d’obsolescence ou potentiellement disruptées par l’IA. Adoptez les outils d’automatisation pertinents, faites évoluer vos collaborateurs, adaptez votre organisation et optimisez l’efficience de votre masse salariale.
CAS CLIENT
Grâce à la « 9 Box Compétences », les compétences des collaborateurs sont identifiées puis positionnées en fonction de leur criticité, afin d’évaluer précisément leur exposition à la disruption par l’IA. Vous visualisez ainsi les lieux où les gains d’efficience sont à rechercher en priorité, ainsi que les moyens de les concrétiser.
Handicap
Notre Skill Booster propose des fonctionnalités « handicap » et « réduction d’aptitude ». Identifiez rapidement le cadre d’emploi le plus adapté à vos collaborateurs. Nous vous accompagnons également pour rédiger et faire vivre vos accords handicap, ou plus largement animer votre politique handicap.
CAS CLIENT
ESN de premier plan
1 000 collaborateurs
L’entreprise avait conclu un accord agréé, mais n’avait pas mis en place les politiques handicap sur lesquelles elle s’était engagée. Il fallait pouvoir consommer une partie du budget mais également négocier le renouvellement de l’accord pour espérer déployer la politique handicap voulue par la nouvelle Direction.
Graduate a entrepris la négociation avec les services de l’Etat, rédigé un nouveau projet d’accord, et introduit de nouvelles actions. Parmi celles-ci, l’utilisation d’un référentiel de compétences impulsé par l’IA (Skill Booster), intégrant les fonctionnalités permettant de repositionner au mieux les personnels en situation de handicap ou en réduction d’aptitude. L’accord a été renouvelé pour 3 ans.
« Nous avons pu renouveler notre accord en dépit de l’échec de l’accord précédent, et mettre en œuvre des actions très ambitieuses avec les budgets alloués. »
A.L. Responsable de la mission handicap
M&A due diligences compétences
La cible d’acquisition possède-t-elle les compétences pour délivrer son BP ? Avec Graduate Conseil vous évaluerez non seulement le comité de direction et les principaux cadres, mais l’ensemble des expertises détenues par les collaborateurs et l’aptitude de la structure à opérer ses missions. Idéal pour compléter l’audit financier ou l’audit ESG.
Vous avez un projet en lien avec la SBO ? Parlons-en.
Un premier échange de 30 minutes avec l’un de nos experts pour analyser votre contexte, identifier les leviers pertinents et estimer le potentiel de financement.
NOS CONSEILS D’EXPERTS
Ressources.
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