Le lien entre les conditions de travail et l’engagement des collaborateurs n’est désormais plus à démontrer. Lorsque les collaborateurs évoluent dans les conditions de travail optimales, ils sont significativement plus motivés, productifs et fidèles à leur entreprise. Selon une étude d’Harvard Business Review, les entreprises qui améliorent le bien-être au travail, augmentent de 21% la productivité de leurs employés. De plus, une enquête réalisée par Harris Interactive et Alan a révélé que 85 % des salariés estiment que l’amélioration de leur bien-être renforce leur fidélité. Pourtant, seuls 67% des salariés français se déclarent satisfaits de leurs conditions de travail. Tandis que près d’un salarié sur deux, estime même que celles-ci ont tendance à se dégrader. Dans cet article, nous présentons les six meilleures pratiques à mettre en œuvre pour améliorer la QVCT.
Qu’est-ce que la QVCT ?
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est l’ensemble des dispositifs et actions mis en place par l’entreprise dans le but d’améliorer les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail. Autrefois appelé QVT (Qualité de vie au Travail), ce concept a évolué depuis la réforme du travail de 2020. Il intègre désormais la prévention des risques professionnels, l’égalité hommes – femmes, ainsi que la gestion des carrières.
Les six meilleures pratiques pour améliorer la QVCT
Si l’amélioration de la QVCT est un processus qui demande la mise en place des pratiques propres à chaque entreprise, voici quelques pistes pour favoriser le bien-être de vos équipes.
1. L’aménagement des espaces de travail
C’est un élément essentiel pour intégrer efficacement le handicap en entreprise. Cela passe par les offres d’emploi : elles doivent être soignées pour favoriser l’inclusion. Pour cela, il est important d’utiliser un langage inclusif et non discriminatoire. L’accent doit être mis sur les compétences plutôt que sur le handicap du candidat.
Les entretiens d’embauches sont également une étape cruciale. Tous les recruteurs doivent en effet être formés à la conduite d’entretiens inclusifs. Côté entreprise, cela implique de proposer des aménagements pour les entretiens si nécessaire. Par exemple, la présence d’un interprète en langue des signes ou l’accessibilité des locaux sont de bonnes pratiques à adopter.
2. L’équilibre vie professionnelle – vie personnelle
La flexibilité du travail est devenue un élément clé de la QVCT. Depuis la crise sanitaire, le télétravail s’est développé pour certains métiers et 38 % des jobs sont « télétravaillables ». Aujourd’hui, la pratique du télétravail à un ou deux jours sur cinq est devenue une plus-value lors du recrutement. Cela permet aux employés de mieux gérer leur temps et leurs obligations personnelles, améliorant ainsi leur équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
Des horaires flexibles peuvent également être mis en place pour permettre aux employés de s’adapter à leurs besoins spécifiques. Le respect du droit à la déconnexion est également crucial pour prévenir le burn-out des collaborateurs.
3. Le développement professionnel et personnel
Les programmes de formation continue et de développement des compétences, aide les employés à préserver leur employabilité. On pourra par exemple évoquer un programme de mentorat et de coaching permettant aux jeunes employés de bénéficier de l’expérience de leurs collègues plus expérimentés.
Deuxièmement, un programme de mobilité interne permet aux équipes de développer des compétences variées. En 2025, les entreprises leaders utilisent des référentiels de compétences, augmentés à l’IA pour offrir des parcours de formation personnalisés à chaque employé, en fonction de leurs aspirations et des besoins de l’entreprise. Graduate Conseil propose aujourd’hui de vous équiper d’un outil, vous permettant de visualiser toutes les compétences disponibles en interne. Cliquez ici pour en savoir plus.
4. La promotion de la santé et du bien-être
En investissant dans le bien-être des employés, l’entreprise montre qu’elle se soucie de la santé et l’épanouissement de ses collaborateurs. Pour cela, certaines entreprises proposent des séances de sport ou d’autres activités ludiques. Ces activités aident les employés à se détendre et à renforcer l’esprit d’équipe.
D’autres souscrivent à des consultations avec des professionnels de santé tels que des psychologues, pour aider les employés à gérer leur santé. Le stress, le burn-out ou le harcèlement sont en effet des problèmes courants en entreprise. Pour les prévenir, l’entreprise peut sensibiliser ses équipes à ces risques, en leur apprenant à les identifier et à les gérer.
5. Le renforcement de la communication et de l’engagement
Une communication efficace et transparente est essentielle pour améliorer la QVCT. Les entreprises mettent ainsi en place des canaux de communication ouverts et accessibles à tous les niveaux de l’organisation : comités de travail QVCT, forum d’échanges, communication interne fluide…
6. La promotion d’une culture d’entreprise positive et inclusive
Une culture d’entreprise forte et positive est l’un des fondements d’une bonne QVCT. Les entreprises qui promeuvent la diversité et l’inclusion, sont beaucoup plus attractives. Grâces aux politiques d’égalité des chances et de rétribution équitable, les collaborateurs se sentent équitablement valorisés pour leurs contributions.
Par ailleurs, l’entreprise doit également être un lieu où le collaborateur retrouve ses valeurs personnelles. En ce sens, on retrouve de plus en plus les valeurs environnementales dans la culture d’entreprise, alignant ainsi les valeurs de l’entreprise avec certaines aspirations personnelles de leurs équipes.
En mettant en œuvre ces six meilleures pratiques pour améliorer de la QVCT, votre entreprise peut non seulement améliorer le bien-être et la satisfaction de ses employés, mais aussi renforcer sa performance globale et son image de marque. En 2025, ce défi est partagé par la très grande majorité des entreprises. Comme le disait Richard Branson, fondateur de VIRGIN « prenez soin de vos salariés, et ils prendront soin de votre entreprise ».
Pour relever ce défi, Graduate Conseil vous propose des solutions sur mesure aux problématiques de votre organisation. Nous vous accompagnons dans l’obtention d’un référentiel de compétence augmenté à l’IA.
